Línea del Tempo

6 de diciembre de 1881

Al completar 30 anos, Joinville tenía un comercio organizado, se plantaba yerba mate, se construían las primeras escuelas, iglesias, hospitales y clubes de tiro. En este escenario, el inmigrante alemán Carl Göttlieb Döhler monta un rústico telar de madera y junto con la familia empieza a fabricar telas - jeans y escocesa - para abastecer a la comunidad obrera local.

Comienzos del siglo 20

La empresa compra los primeros telares mecánicos. Son equipos usados, de fabricación inglesa, adaptados a las necesidades de la pequeña fábrica de telas de algodón.

1916

Carl Göttlieb Döhler muere a los 81 anos, 45 después de haber inaugurado la empresa.

1956

Nueva razón social: Döhler S/A Comércio e Indústria.

1961

Año cero de una nueva era. Se adopta una agresiva política de modernización de los procesos industriales, con la mecanización del teñido y la instalación de la primera máquina automática: una bobinadora alemana.

1963

La llegada de 10 telares automáticos permite la fabricación de tela escocesa con hasta dos colores en rama. Un marco en la automatización de la Fábrica de Telas.

1965

El nuevo equipo permite que la fabricación de telas se haga verticalmente, ajustándose a los estándares de una compañía sin hilandería - preparación, fabricación de telas, teñido y acabado.

1968

Döhler compra el terreno donde construiría, a partir del segundo semestre, su nuevo parque fabril en el Distrito Industrial de Joinville.

1969

Con el crecimiento de la Fábrica de Telas, la empresa decide invertir también en la ampliación de la confección comprando nuevas máquinas de coser. Ese mismo año celebra el primer contrato de exportación.

1970

La nueva fábrica entra en operación manteniendo inicialmente los sectores de Fabricación de Telas (marzo) y Estampado (diciembre). Este avance representó un gran salto productivo, ya que por casi 90 años la empresa había estado dedicada al hilado de hilos teñidos, y a partir de entonces ingresa en el estampado de telas pre-blanqueadas o teñidas, elaboradas en crudo en la Fábrica de Telas.

1972

Los telares suizos hacen posible que Döhler utilice la más moderna y productiva técnica de fabricación existente en la época, dando por consiguiente un enorme salto tecnológico.

Nuevas máquinas de estampar a cuadros elevan la producción cinco veces en comparación con el antiguo proceso manual.

1973

Año en que los antiguos telares mecánicos son desactivados. Döhler implementa su propia hilandería llamada Comfio. A partir entonces, todo el proceso fabril desde el hilo hasta la tela pronta pasará a hacerse verticalmente.

La primera exportación de telas Döhler es embarcada con destino a Europa.

1974

Primera participación en la Fenit, la Feria Nacional de la Industria Textil, en São Paulo.

1975

Con la llegada de la primera leva de fardos de algodón, la hilandería propia empieza a producir.

La partida que marca el estreno de los productos Döhler en los Estados Unidos es embarcada por avión.

1980

Construcciones a ritmo frenético en el parque industrial, con la ampliación de diversas áreas y la instalación de nuevas máquinas, como estampadoras, urdidoras y engomadoras, además de 52 telares.

1981

Se inaugura un nuevo edificio de tres pisos que hasta el día de hoy alberga el sector de Confección.

Año del centenario de la compañía, que sigue creciendo a grandes pasos: llega a tener una plantilla de 1.422 empleados y produce 2,6 millones de metros cuadrados de telas/mes (equivalente a 310 estadios "Maracanãs").

1982

La empresa hace historia: empieza a organizar su propio museo con documentos y máquinas antiguas mostrando la evolución de Döhler durante su primer siglo de existencia.

En febrero, entra en funcionamiento la segunda unidad de Comfio, que en cinco años duplica la capacidad productiva.

1983

Comfio empieza a producir hilos de poliéster puro y mezclas con algodón y viscosa.

1986

Primera participación de Döhler en la Heimtextil, la mayor feria mundial de la industria textil realizada en Frankfurt, Alemania.

1988

Entra en operación definitiva la primera fase del tratamiento de efluentes de la fábrica.

La tercera unidad de Comfio eleva la producción en un 60%.

1989

La hilandería aumenta a 980 toneladas/mes su capacidad productiva y monta un laboratorio de fibras, para examinar cada fardo de algodón recibido.

En diciembre se inaugura una subestación propia de generación de energía eléctrica, que asegura el suministro de energía para la empresa.

1992

Entrada en operación del primer telar de la fábrica 2, proyectada para albergar más de 440 telares Sulzer.

1993

Conclusión de la estación de tratamiento de efluentes, con la tercera fase del tratamiento de las aguas residuales.

1994

Comienza a operar la primera máquina de coser automática transversal, que realiza el dobladillado de toallas felpudas, dejándolas prontas para el doblado y empaquetado.

Se moderniza también la elaboración de diseños a través de dos estaciones de computadoras CAD (diseño asistido por computadora).

Recibe el premio de mejor desempeño global del sector textil de Melhores e Maiores, publicación de la Revista Exame.

1995

Con una plantilla de 3 mil empleados, Döhler fabrica anualmente 51 mil quilómetros lineales de telas y la hilandería produce 10.500 toneladas de hilos.

1996

Como parte de una inversión en responsabilidad ambiental, Döhler inaugura un relleno industrial propio para la disposición de los desechos sólidos resultantes del tratamiento. La iniciativa le vale el Trofeo Fritz Mueller, entregado por la Fatma (Fundación del Medio Ambiente de Santa Catarina).

Abastece toallas con la marca de la Olimpíada de Atlanta. Más de 460 mil piezas son embarcadas hacia los Estados Unidos.

Salidas de baño, toallas de baño y de playa, manteles, repasadores, telas para decoración y ropas de cama Döhler reciben el certificado alemán Öko-Tex 100.

1997

Máquinas de fabricación suiza hacen la grabación computadorizada de cuadros y cilindros de estampado.

Döhler conmemora la certificación ISO 9002 que demuestra el alto padrón de su sistema de gestión de la calidad.

1999

Nueva certificación Öko-Tex para las telas de algodón con tratamiento antimicrobiano.

La empresa conquista la certificación ISO 14001, confirmando la adecuación de sus procedimientos a las normas de conservación ambiental.

Entra al Guiness Book - el libro de los récordes - gracias al mantel estampado más grande del mundo, de 560,40 metros.

2000

Döhler es la proveedora de la toalla oficial de la Copa Davis de Tenis para el torneo realizado en Brasil.

La empresa empieza a usar gas natural para calentar las calderas de la fábrica.

Nuevo logotipo moderniza presentación visual de Döhler en el mercado.

2001

Lanzamiento de la Service Line, la línea profesional compuesta por toallas y telas para hoteles y hospitales.

2002

Con el propósito de fidelizar el importante sector de arquitectos, decoradores y designers de interiores, Döhler lanza el club de relaciones virtuales denominado Döhler Club.

2003

Crecimiento significativo de las exportaciones y los negocios de la empresa, especialmente hacia los Estados Unidos, Alemania y Argentina.

Adecuación del sistema de gestión de la calidad a la nueva norma ISO 9001:2000.

2004

Es inaugurada una oficina comercial en Nueva York, para atender a los clientes norteamericanos que constituyen el principal mercado en el exterior.

La Empresa refuerza su participación en el mercado a través de la línea profesional, intensifica campañas publicitarias y suministra productos exclusivos a la TV Globo para programas como el popular Big Brother Brasil.

2005

Se le ha dado una amplia difusión entre los empleados al lanzamiento del Código de Ética que contempla los siete valores fundamentales de Döhler.

El trofeo Fritz Muller ha premiado a Döhler por tercera vez, por su desempenõ pionero en la conservación del medio ambiente.

2006

Ha salido la primera edición del libro con los textos clasificados por el Premio Joinville Expresión Literaria, una iniciativa de Döhler.

La empresa fortalece lazos de alianza con clientes nacionales que visitan la fábrica, examinan el desfile de productos y participan de la concepción de lanzamientos.

Döhler conmemora 125 años de fundación agradeciéndole a sus empleados la dedicación demonstrada.

2007

Empresa apuesta en el segmento de productos con alto valor agregado y lanza línea con aplicación de cristales de la reconocida marca Swarovski.

Colección hecha con fibra de bambú se completa con la inclusión de ropa de cama. Se destaca, todavía, el lanzamiento del tejido Döhler para impresión digital.

Empresa recibe el Premio Profesionales de Marketing 2007, concedido por la Editora Referencia, que edita las revistas Propaganda y Marketing.

El diseño de número 20.000 va para la estamparía de Döhler.

Compra de la primera máquina de bordar con 15 cabezas.

2008

Döhler y su controlada Comfio hacen auditorías del sistema ISO 9.000 y 14.000 y reciben la certificación de acuerdo con las normas de calidad y de medio ambiente integradas.

La empresa recibe la otorga de derecho de uso de las aguas de la Bacía del río Cubatão.

Acontece el lanzamiento del programa de participación de los resultados - PPR - por el cual la empresa va a distribuir parte de su ganancia a los empleados.

La empresa adquiere la segunda máquina de bordar con seis cabezas.

Döhler compra dos máquinas de torcer de doble torsión con 144 husos cada una.

Llega la máquina de doblar por la mitad para la confección de 20 metros de largo.

Dos telares de 3,5 m de ancho son adquiridos con pequeña máquina para preparado de tejidos planos.

2009

Acontece la implantación del sistema Lean Manufacturing, que tiene como objetivo eliminar todo tipo de desperdicio en la empresa.

Döhler vuelve a tener 100% de su capacidad de producción activa.

La empresa lanza la sello “Feito por Mãos Brasileiras”, que consiste en la producción de productos exclusivamente hechos por mano de obra nacional.

Nuevo proyecto para la construcción de la Tintorería es aprobado por la dirección.

Llega la 1ª máquina Overflow para teñiduras de tejidos felpudos. Otras dos de ese tipo fueron adquiridas luego.

Döhler compra un dispositivo para hiladora para la fabricación de hilos flame.

La empresa invierte en la actualización del equipo Uster, responsable por el análisis de los hilos producidos por la empresa.

La unidad fabril recibe la tercera máquina de bordar con 12 cabezas.

Döhler recibe dos telares de malla circular, siendo de ellos para la producción de artículos de malla Jacquard.

La empresa invierte en la compra de la nueva hiladora para la producción de hilos Chenille de 120 husos.

Llega la 4ª máquina para la costura automática de las toallas felpudas y de mesa.

El sector de teñidura gana un Turbo, máquina para dar color a los hilos con capacidad para 250 kg.

Llegan ocho nuevos telares con 2,6 metros de ancho a chorro de aire para tejer felpudos.

Döhler adquiere más dos telares de 3,5 m de ancho con pequeña máquina para preparado de tejidos planos.

Cuatro telares de 2,6 m de ancho con pequeña máquina para preparado de tejidos planos incrementan la producción.

2010

La tienda de Dohler es ampliada y pasa a llamarse Casa Döhler, operando con precios de fábrica.

La marca estrena en las redes sociales con Blog, perfiles en el Facebook, Twitter y Orkut.

Tiene inicio en la empresa la aplicación de la nueva metodología de evaluación de desempeño, denominada Evaluación 360 grados.

Un nuevo vídeo institucional de Döhler presenta la empresa y la marca.

La empresa adquiere el software de gestión empresarial TOTVs.

Inversiones en modernización del parque fabril:

Llegan las 5ª y 6ª máquinas para la costura automática de las toallas felpudas y de mesa.

Döhler compra la máquina de costura longitudinal.

La unidad fabril gana más una máquina para costura automática de bolsillo para albornoces.

Unidad fabril adquiere dispositivo para hiladora para la fabricación de hilos flame.

Llega a Döhler un nuevo Tumbler, equipo para hacer el pre-encogimiento y dar mayor volumen a las telas.

Compra de 3 nuevos Jets para teñidura de tejidos sintéticos planos.

Döhler adquiere una nueva caldera a gas para la generación de vapor, del orden de producción de 20.000 kg/h.

Cuatro nuevos telares de 3,5 m de ancho con pequeña máquina para preparado de tejidos planos integran la línea de producción.

Döhler adquiere dos telares a chorro de aire con 4,6 m de ancho.

Llegan siete nuevos telares de pinza de 2,6 m con mecanismo.

La unidad fabril compra el 9ª y el 10ª hiladora para la producción de hilos Chenille.

Döhler adquiere la 2ª Máquina de doble por la mitad para la confección de 20 metros de largo, para atender la célula de albornoz.

Adquisición de 16 máquinas de costura recta manual.

Llega la nueva máquina de corte longitudinal.

Döhler invierte en urdidera continua y de levantador de urdimbre.

La unidad fabril recibe un Hiladora de rotor con 360 puntos de hilar y 3 apiladoras a gas.

Nuevo equipo para la climatización del hilado de Chenille mejora la producción.

Llegan más 3 Overflows para la teñidura de felpudos.

La unidad fabril recibe tres remolcadores eléctricos para el transporte de insumos.

2011

Döhler adquiere una máquina de corte longitudinal.

Llega la 7ª máquina para la costura automática de las toallas felpudas y de mesa.