A história da Döhler guarda fortes laços com a história de Joinville. Fundada em 1881, a empresa cumpre importante papel na ascensão da antiga colônia ao patamar de maior pólo econômico de Santa Catarina e um dos principais centros industriais do Brasil.
A visão de futuro e a vocação empreendedora do imigrante alemão Carl Göttlieb Döhler são as sólidas bases de uma empresa que constrói a modernidade há mais de 125 anos.
Linha do Tempo
- 6 de dezembro de 1881
- Ao completar 30 anos, Joinville tem comércio organizado, planta erva-mate, ergue as primeiras escolas, igrejas, hospitais e clubes de tiro. Nesse cenário, o imigrante alemão Carl Göttlieb Döhler monta um rústico tear de madeira e, junto com a família, começa a fabricar tecidos - brim e xadrez - para abastecer a operosa comunidade local.
- Início do século 20
- A empresa compra os primeiros teares mecânicos. São equipamentos usados, de fabricação inglesa, adaptados às necessidades da pequena fábrica de tecidos de algodão.
- 1916
- Carl Göttlieb Döhler morre aos 81 anos, 45 depois de inaugurar o negócio.
- 1956
- Nova razão social: Döhler S/A Comércio e Indústria.
- 1961
- Ano zero de uma nova era. Adota-se uma agressiva política de modernização dos processos industriais, com a mecanização do tingimento e a instalação da primeira máquina automática - uma espuladeira alemã.
- 1963
- A chegada de 10 teares automáticos permite a fabricação de tecido xadrez com até duas cores de trama. Um marco na automatização da Tecelagem.
- 1965
- Novo equipamento verticaliza a fabricação de tecidos, nos padrões de uma companhia sem fiação - preparação, tecelagem, tinturaria e acabamento.
- 1968
- A Döhler compra o terreno onde construiria, a partir do segundo semestre, seu novo parque fabril, no Distrito Industrial de Joinville.
- 1969
- Com o crescimento da Tecelagem, a empresa decide investir também na ampliação da confecção, comprando novas máquinas de costura. No mesmo ano, fecha o primeiro contrato de exportação.
- 1970
- A nova fábrica entra em operação, mantendo inicialmente os setores de Tecelagem (março) e Estamparia (dezembro). É a grande virada na produção: por quase 90 anos dedicada ao tecimento de fios tintos, a empresa ingressa na estampagem de tecidos pré-alvejados ou tintos, elaborados em cru na Tecelagem.
- 1972
- Teares suíços trazem para a Döhler a mais moderna e produtiva técnica de tecer existente à época, garantindo um enorme salto tecnológico.
Novas máquinas de estampar a quadros elevam a produção em cinco vezes sobre o antigo processo manual. - 1973
- No ano em que os antigos teares mecânicos são desativados, a Döhler constitui fiação própria, a Comfio, medida que verticaliza integralmente o processo fabril - do fio ao tecido pronto.
Embarca para a Holanda a primeira exportação de tecidos Döhler com destino à Europa. - 1974
- Primeira participação na Fenit, a Feira Nacional da Indústria Têxtil, em São Paulo.
- 1975
- Com a chegada da primeira leva de fardos de algodão, a fiação própria começa a produzir.
Embarca, de avião, o lote que marca a estréia dos produtos Döhler nos Estados Unidos. - 1980
- Construções em ritmo frenético no parque industrial, com ampliação de diversas áreas e instalação de novas máquinas, como estampadeiras, urdideiras e engomadeiras, além de 52 teares.
- 1981
- Inaugurado novo prédio de três pavimentos que, até hoje, abriga o setor de Confecção.
Ano do centenário da companhia, que segue crescendo a passos largos: alcança um quadro de 1.422 funcionários e produz 2,6 milhões de metros quadrados de tecidos/mês (equivalente a 310 "Maracanãs"). - 1982
- A empresa faz história: começa a se organizar o museu próprio com documentos e máquinas antigas mostrando a evolução da Döhler em seu primeiro século de existência.
Em fevereiro, entra em funcionamento a segunda unidade da Comfio, que em cinco anos dobra a capacidade produtiva. - 1983
- A Comfio começa a produzir fios de poliéster puro e misturas com algodão e viscose.
- 1986
- Primeira participação da Döhler na Heimtextil, a maior feira mundial da indústria têxtil, realizada em Frankfurt, na Alemanha.
- 1988
- Entra em operação definitiva a primeira fase do tratamento de efluentes da fábrica.
A terceira unidade da Comfio eleva a produção em 60%. - 1989
- A fiação aumenta para 980 toneladas/mês sua capacidade produtiva e monta um laboratório de fibras, a fim de testar cada fardo de algodão recebido.
Em dezembro, inaugura-se a subestação de energia elétrica própria, que garante o suprimento de energia para a empresa. - 1992
- Entrada em operação do primeiro tear da fábrica 2, projetada para abrigar mais 440 teares Sulzer.
- 1993
- Conclusão da estação de tratamento de efluentes, com a terceira fase do tratamento das águas residuais.
- 1994
- Começa a funcionar a primeira máquina automática de costura transversal, que executa o embainhamento de toalhas felpudas, entregando-as prontas para dobra e empacotamento.
Moderniza-se, também, a elaboração de desenhos, com duas estações de computadores CAD (desenho assistido por computador).
Prêmio de melhor desempenho global do setor têxtil pela Melhores e Maiores, publicação da Revista Exame. - 1995
- Com quadro de 3 mil funcionários, a Döhler fabrica 51 mil quilômetros lineares de tecido no ano e a fiação produz 10.500 toneladas de fios.
- 1996
- Em investimento na responsabilidade ambiental, a Döhler inaugura o aterro industrial próprio, para acolher os rejeitos sólidos resultantes do tratamento de efluentes. A iniciativa garante o Troféu Fritz Mueller, entregue pela Fatma, a Fundação de Meio Ambiente de Santa Catarina.
Fornecimento de toalhas com a marca da Olimpíada de Atlanta. Mais de 460 mil peças são embarcadas para os Estados Unidos.
Roupões, toalhas de banho e praia, toalhas de mesa, panos de copa, tecidos para decora-ção e roupas de cama Döhler recebem o certificado alemão Öko-Tex 100. - 1997
- Máquinas de fabricação suíça fazem a gravação computadorizada de quadros e cilindros de estamparia.
A Döhler comemora a certificação pela ISO 9002, atestando o alto padrão de seu sistema de gestão da qualidade.
Nova razão social: Döhler S/A. - 1999
- Nova certificação Öko-Tex, para os tecidos de algodão com tratamento anti-micróbio.
Empresa conquista a certificação ISO 14001, confirmando a adequação de seus procedimentos às normas de preservação ambiental.
Entra para o Guiness - o livro dos recordes - a maior toalha de mesa estampada do mundo, com 560,40 metros. - 2000
- A Döhler fornece a toalha oficial da Copa Davis de Tênis, para os jogos realizados no Brasil.
Empresa começa a usar gás natural para aquecer caldeiras da fábrica.
Novo logotipo moderniza apresentação visual da Döhler junto ao mercado. - 2001
- Lançamento da Service Line, a linha profissional, composta por toalhas e tecidos para hotéis e hospitais.
- 2002
- Com o propósito de fidelizar o importante segmento de arquitetos, decoradores e designers de interiores, a Döhler lança o clube de relacionamento virtual batizado de Döhler Club.
- 2003
- Crescimento significativo das exportações sobre os negócios da empresa, com ênfase nos Estados Unidos, na Alemanha e na Argentina.
Adequação do sistema de gestão da qualidade à nova norma ISO 9001:2000. - 2004
- Inaugurado escritório comercial em Nova York, para atender os clientes norte-americanos, que constituem seu principal mercado no exterior.
Empresa reforça a presença na linha profissional, intensifica campanhas publicitárias e fornece produtos exclusivos para a TV Globo, em programas como o popular Big Brother Brasil. - 2005
- Com ampla disseminação entre os funcionários, é lançado o Código de Ética, que contempla os sete valores fundamentais da Döhler.
Troféu Fritz Müller premia a Döhler pela terceira vez, por sua atuação pioneira na preservação do meio ambiente. - 2006
- Sai a primeira edição do livro com os textos classificados pelo Prêmio Joinville de Expressão Literária, uma iniciativa da Döhler.
Empresa fortalece laços de parceria com clientes nacionais, que visitam a fábrica, conferem desfile de produtos e participam da concepção de lançamentos.
Döhler comemora os 125 anos de fundação agradecendo o empenho dos funcionários. - 2007
- Empresa aposta no segmento de produtos com alto valor agregado e lança linha com aplicação de cristais da reconhecida marca Swarovski.
Coleção feita com fibra de bambu se completa com a inclusão de roupas de cama. Destaca-se, ainda, o lançamento do tecido Döhler para impressão digital.
Empresa recebe o Prêmio Profissionais de Marketing 2007, concedido pela Editora Referência, que edita as revistas Propaganda e Marketing. - O desenho de número 20.000 vai para a estamparia da Döhler.
- Compra da primeira máquina de bordar com 15 cabeças.
- 2008
- A Döhler e sua controlada Comfio fazem auditorias do sistema ISO 9.000 e 14.000 e recebem a certificação de acordo com as normas de qualidade e de meio ambiente integradas.
A empresa recebe a outorga de direito de uso das águas da Bacia do rio Cubatão.
Acontece o lançamento do programa de participação dos resultados – PPR – pelo qual a empresa vai distribuir parte de seus lucros aos funcionários.
A empresa adquire a segunda máquina de bordar com seis cabeças.
A Döhler compra duas retorcedeiras de dupla torção com 144 fusos cada uma.
Chega a máquina de enfestar para a confecção de 20 metros de comprimento.
Dois teares de 3,5 m de largura são adquiridos com maquineta para tecimento de tecidos planos. - 2009
- Acontece a implantação do sistema Lean Manufacturing, que tem como objetivo eliminar todo tipo de desperdício na empresa.
A Döhler volta a ter 100% de sua capacidade de produção ativa.
A empresa lança o selo “Feito por Mãos Brasileiras”, que consiste na produção de produtos exclusivamente feitos por mão de obra nacional.
Novo projeto para a construção da Tinturaria é aprovado pela direção.
Chega a 1ª máquina Overflow para tingimentos de tecidos felpudos. Outras duas desse tipo foram adquiridas logo.
A Döhler compra um dispositivo para filatório para a fabricação de fios flame.
A empresa investe na atualização do equipamento Uster, responsável pela análise dos fios produzidos pela empresa.
A unidade fabril recebe a terceira máquina de bordar com 12 cabeças.
A Döhler recebe dois teares de malharia circular, sendo um deles para a produção de artigos de malha Jacquard.
A empresa investe na compra do novo filatório para a produção de fios Chenille de 120 fusos.
Chega a 4ª máquina para a costura automática das toalhas felpudas e de mesa.
O setor de tingimento ganha um Turbo, máquina para dar cor aos fios com capacidade para 250 kg.
Chegam oito novos teares com 2,6 metros de largura a jato de ar para tecimento de felpudos.
A Döhler adquire mais dois teares de 3,5 m de largura com maquineta para tecimento de tecidos planos.
Quatro teares de 2,6 m de largura com maquineta para tecimento de tecidos planos incrementam a produção. - 2010
- A loja da Dohler é ampliada e passa a se chamar Casa Döhler, operando com preços de fábrica.
A marca estreia nas redes sociais com Blog, perfis no Facebook, Twitter e Orkut.
Tem início na empresa a aplicação da nova metodologia de avaliação de desempenho, denominada Avaliação 360 graus.
Um novo vídeo institucional da Döhler apresenta a empresa e a marca.
A empresa adquire o software de gestão empresarial TOTVs.
Investimentos em modernização do parque fabril:
Chegam a 5ª e 6ª máquinas para a costura automática das toalhas felpudas e de mesa.
A Döhler compra a máquina de costura longitudinal.
A unidade fabril ganha mais uma máquina para costura automática de bolso para roupões.
Unidade fabril adquire dispositivo para filatório para a fabricação de fios flame.
Chega a Döhler um novo Tumbler, equipamento para fazer o pré-encolhimento e dar maior volume aos tecidos.
Compra de 3 novos Jets para tingimento de tecidos sintéticos planos.
A Döhler adquire uma nova caldeira a gás para a geração de vapor, na ordem de produção de 20.000 kg/h.
Quatro novos teares de 3,5 m de largura com maquineta para tecimento de tecidos planos integram a linha de produção.
A Döhler adquire dois teares a jato de ar com 4,6 m de largura.
Chegam sete novos teares de pinça de 2,6 m com mecanismo.
A unidade fabril compra o 9º e o 10º filatório para a produção de fios Chenille.
A Döhler adquire a 2ª Máquina de enfestar para a confecção de 20 metros de comprimento, para atender a célula de roupão.
Aquisição de 16 máquinas de costura reta manual.
Chega a nova máquina de corte longitudinal.
A Döhler investe em urdideira contínua e de levantador de urdeme.
A unidade fabril recebe um Filatório de rotor com 360 pontos de fiar e 3 empilhadeiras a gás.
Novo equipamento para a climatização da fiação de Chenille melhora a produção.
Chegam mais 3 Overflows para o tingimento de felpudos.
A unidade fabril recebe três rebocadores elétricos pra transporte de insumos. - 2011
- A Döhler adquire uma máquina de corte longitudinal.
Chega a 7ª máquina para a costura automática das toalhas felpudas e de mesa.
